傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代尋求涅槃，我們在這個過程中看到了明珠人力資源的努力與創(chuàng)新！當眾多企業(yè)為如何能在市場上尋覓到"跨界人才"時，明珠開辟和打造了內(nèi)部人才可持續(xù)供應(yīng)的生態(tài)鏈。像許多功名卓著的先驅(qū)者一樣，明珠懷揣宏圖愿景，探尋創(chuàng)新道路，在荊棘中開拓的同時，也讓自己變得越來越強大。

知人之有明，滄海無遺珠，是為明珠！

——專家點評摘錄

2016年11月22日，HoRo“2016人才管理典范企業(yè)頒獎典禮暨中國人才管理最佳實踐年度峰會“在上海隆重舉行。

歷時三個月，掌上明珠家居從申報入圍、專家評選、網(wǎng)絡(luò)投票，最終憑借“打造明珠人才價值鏈+”的創(chuàng)新實踐突出重圍，斬獲“2016中國人才管理典范企業(yè)獎”。彰顯明珠在人才建設(shè)發(fā)展領(lǐng)域的卓越實力。

這是掌上明珠家居首次榮膺“中國人才管理典范企業(yè)獎”。在明珠家人及社會各界人士的真心支持下，明珠與網(wǎng)易、攜程等48家大型企業(yè)相競投票名列前端。

“破冰家具行業(yè)困局，打造明珠"人才價值鏈+"，是隨著發(fā)展步伐的加快，中國家居行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困局亦愈發(fā)凸顯。在行業(yè)堅冰、內(nèi)部困境、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)三重壓力合圍下，掌上明珠家居啟動了能力構(gòu)建、評鑒O2O、內(nèi)外兼修的人才三部曲，打造明珠"人才價值鏈+"。為明珠的高速發(fā)展持續(xù)輸出復(fù)合型人才，保障轉(zhuǎn)型變革的完成與戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1、能力構(gòu)建，修筑明珠人才基石：為聚焦"明珠需要什么標準的人"的問題并統(tǒng)一人才評鑒依據(jù)，明珠以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、企業(yè)價值觀為基石，構(gòu)建了屬于明珠的管理、專業(yè)、技術(shù)等三大勝任力模型，41條序列的任職資格標準，覆蓋全司356個崗位。

2、評鑒O2O，洞察明珠人才特長：評鑒O2O是指結(jié)合線上人才評價系統(tǒng)和線下人才評鑒體系的綜合人才評估方式，特點是高效、準確、全面、系統(tǒng)，主要應(yīng)用于人才盤點與人才認證，為打造明珠"人才價值鏈+"奠定了堅實的基礎(chǔ)，有力地助推了企業(yè)破局的進程。

3.STT三支柱，助推明珠人才活力：

S-繼任選拔，在明珠的人才管理戰(zhàn)略中，明珠人的職業(yè)發(fā)展占據(jù)第一位。而繼任選拔機制是整個職業(yè)發(fā)展的重要支撐，應(yīng)用評鑒O2O的方式，為內(nèi)部人才供應(yīng)鏈的打造奠定了堅實的基礎(chǔ)。

T-培訓培養(yǎng)，以明珠領(lǐng)導(dǎo)力模型為基石，結(jié)合繼任選拔與梯隊儲備，聚焦于新任經(jīng)理人及管理梯隊人才池：領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)他人、領(lǐng)導(dǎo)與管理業(yè)務(wù)、價值觀&通用思維四大板塊能力。

T-動態(tài)追蹤，人才動態(tài)追蹤是明珠人才培養(yǎng)開發(fā)、配置任用的重要保障。明珠以每日微信平臺互動、月度溝通總結(jié)、季度導(dǎo)師輔導(dǎo)反饋等多重追蹤互動工具，確保了人力資源部能實時了解關(guān)鍵人才的能力狀態(tài)，使明珠的人力資源得到最大效度的配置。

在種種沖擊、挑戰(zhàn)和發(fā)展下，新生的輕組織結(jié)構(gòu)是對明珠的優(yōu)化改造，靈動的組織形態(tài)對人才管理戰(zhàn)略提出了新挑戰(zhàn)。搭建明珠"人才價值鏈+"，滿足未來組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的新需求是未來人才管理戰(zhàn)略的重點規(guī)劃。因為明珠人，明珠光芒才愈加耀眼！